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Siempre hay una o más razones detrás de la salida de un miembro del consejo de administración de una empresa. Con Jack Dorsey y Bluesky, todo es cuestión de dirección. Hablando con Alambres de piratas Esta semana, el inventor de Bluesky dijo que la compañía se está desviando de su espíritu descentralizado original y se está asemejando a una aplicación de redes sociales convencional, el tipo de aplicación que pretendía evitar al principio.
“Esto es, literalmente, repetir todos los errores que cometimos como empresa. Este no es un protocolo verdaderamente descentralizado. Es otra aplicación. Es otra aplicación que sigue los pasos de Twitter, pero para una parte diferente de la población”, afirmó Dorsey.
La visión inicial de Dorsey para Bluesky era crear un protocolo de redes sociales que pudiera superar los desafíos que enfrentan las plataformas centralizadas, como las que encontró en Twitter (ahora X). Esperaba que Bluesky apoyara la libertad de expresión y no estuviera en deuda con las limitaciones de una empresa que cotiza en bolsa y que depende de los ingresos por publicidad.
Sin embargo, a medida que Bluesky se desarrolló, comenzó a incorporar elementos corporativos más tradicionales, incluida la formación de una junta directiva y la búsqueda de financiación de capital de riesgo. Para una persona profundamente comprometida con la descentralización, es un claro alejamiento de sus objetivos originales para el proyecto.
“Todo lo que queríamos en torno a la descentralización, todo lo que queríamos en términos de [open-source] protocolo, de repente se convirtió en una empresa con capitalistas de riesgo y una junta directiva. Eso no es lo que quería, no es lo que pretendía ayudar a crear”, comentó Dorsey.
Según él, este cambio, combinado con un creciente énfasis en el desarrollo de aplicaciones y herramientas de moderación, alejó a Bluesky de ser un protocolo verdaderamente descentralizado.
Al comentar sobre la percepción pública de Bluesky como “anti-Twitter”, Dorsey dijo que esa no era la intención fundamental. Bluesky estaba destinado a ser un protocolo neutral y no un competidor directo.
Dorsey también señaló las limitaciones del modelo de ingresos basado en publicidad para las plataformas de redes sociales, que en su opinión compromete las políticas de contenido y la gobernanza de la plataforma. Sugiere que fuentes de ingresos alternativas, como las suscripciones y el comercio, podrían proporcionar un enfoque más sostenible y menos comprometedor.
A principios de esta semana, el equipo detrás de Bluesky anunció que Dorsey ya no formaba parte de la junta directiva. En ese momento, ni Dorsey ni Bluesky comentaron públicamente sobre la salida.
Después de dejar Bluesky, Dorsey centró su atención en Nostr, un protocolo que considera un reflejo más preciso de sus aspiraciones descentralizadas de redes sociales, que operan sin una autoridad central o estructura corporativa.
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